關于元泰

  • 元泰簡介
  • 企業優勢
  • 資質榮譽
  • 組織架構
  • 發展歷程

 “以顧客為中心”的管理原則及全新的管理模式
我公司制定了“著想用戶 --交滿意工程,服從第一 --讓用戶滿意”的質量方針,確立“以業主為中心”的管理原則,樹立“用戶的滿意是我們的標準,業主的要求是我們的追求”的企業理念,將服務意識進一步深化為服從意識,將滿足用戶的需求(包括現實的和潛在的需求)作為我們追求的至高目標。同時,我公司制定了“項目控制、專業保障、成本考核、末位淘汰”的管理模式,以用戶的滿意程度作為對各級管理人員考核的具有否決權的主要指針之一,服務和服從意識已深入到每個職工的思想意識中,這是對工程的最可靠的保證。

    精干高效的現場管理機構
多年來通過省內外等項目施工,工程管理逐步與國際工程管理接軌。對所承擔的工程,均建立以項目經理為中心的現場項目經理部,項目經理是公司在工程現場的授權代表,享有公司所賦予的現場人事管理權、人力、機械、材料調配權,財務管理權等。承擔本工程施工隊伍均是我公司直屬的專業工程公司,進入現場的施工隊伍必須接受項目經理部的管理。項目經理對外代表公司全面履行工程合同,對內負責現場的組織、協調與管理,項目經理部人員精干高效,管理到位,依托公司的整體優勢,確保每個合同工程的質量、安全和工期,向用戶提交滿意的工程和優質的服務。

可靠的質量保證體系
我公司于 2005年在全國施工行業率先取得質量體系認證、環境體系認證和職業健康安全體系認證,建立健全了公司的質量保證體系,制定了公司的《質量保證手冊》及相應的《質量體系程序文件》,。項目實施過程中,各級管理人員質量職責明確,管理到位,施工中還根據不同的工程內容,建立不同專業的施工作業質量保證體系。項目現場質量保證體系健全可靠,質量管理貫穿于施工全過程,與質量有關的各要素始終處于受控狀態,確保工程質量優良。

計算機輔助管理方面
我公司在施工管理中已廣泛采用計算機管理,并建立了公司的內部計算機網絡,現場施工計劃管理可采用網絡計劃軟件、CAD軟件、天正軟件及國際流行的 P3軟件,施工中采用計算機對計劃執行情況及施工資源投入情況進行跟蹤、檢查和調整,確保計劃的正常實施運行,保證合同工期。其它如質量管理、安全管理、財務管理等也都采用計算機輔助管理。

團隊精神
隨著市場經濟的進一步深化,公司自2018年進行的全員教育拓展旅游,取得了良好的效果,進一步加強了企業全體員工的凝聚力。我公司的團隊精神集中體現在“以企業為家、人際關系和諧,上下融合一致、同甘共苦,不畏艱險、作風過硬,敢于競爭、敢于勝利。”在 2018年以來的施工生產中收到了良好的效果,保證了項目施工生產的正常進行。

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